הדרך להיות מנכ"ל
האם כל אחד יכול להיות מנכ"ל? אילו יכולות וכישורים נדרשים כדי להתקדם בקריירה, ולהגיע לתפקידים בכירים? מהי נוסחת ההצלחה שתביא אותך הכי קרוב ללשכת המנכ"ל? מדוע ניהול הקריירה, מיתוג אישי ושליטה במשחק הפוליטי חשובים כל כך?
נובמבר 2009, בוקר יום ראשון, ישיבת הנהלה שגרתית בקוקה־קולה ישראל. אני יושב בראש השולחן על כיסא המנכ"ל. בסביבות השעה 10:30 בבוקר מקבל סמנכ"ל התפעול הודעה ויוצא מחדר הישיבות. לאחר כמה דקות הוא חוזר ואומר לי בשקט באוזן, "קיבלנו הבוקר שתי תלונות במוקד השירות על טעם או ריח מוזר בבקבוקי קוקה־קולה ליטר וחצי, אני חייב ללכת להבין מה הסיפור".
כך החל אחד המשברים הגדולים בקוקה־קולה ישראל – משבר ניהולי, כלכלי ותקשורתי בסדר גודל עצום.
מקרה זה מתואר בספר הדרך להיות מנכ"ל לצד שורה ארוכה של אתגרים עסקיים, שינויים ארגוניים ומשברים אחרים שחוויתי בקריירה ניהולית שנמשכה כ־35 שנה, מתוכן 14 שנה כמנכ"ל של שלוש חברות מובילות במשק.
הדרך להיות מנכ"ל מתאר בצורה אותנטית וכנה, מנקודת המבט שלי, את החוויות וההתנסויות, את הדילמות וההחלטות, וגם את המשברים והקשיים שאיתם התמודדתי כמנהל וכמנכ"ל.
הספר מתאים לכל מי ששואפים להתקדם לתפקידי ניהול בכירים, שרוצים ללמוד לנצל הזדמנויות, לראות את התמונה הרחבה וללמוד על אסטרטגיה מבפנים.
ספר זה מספק תובנות חיוניות למנהלים ויזמים המבקשים להבין את מורכבות העולם העסקי מנקודת מבט אותנטית וראשונה במעלה.
לצפיה בכל הקופונים וההטבות באתר
מחירים לספר דיגיטלי
מחירים לספר מודפס
הוספת ביקורת
ביקורות
הדרך להיות מנכ"ל - טל רבן
הוצאת מטר
זהו ספרו של טל רבן שהיה המנכ"ל של קוקה קולה, מחלבות טרה וקימברלי-קלארק. אין לי חלום להיות מנכ"לית אך היתה בי סקרנות לקרוא על הדרך לשם ועל התפקיד הזה בחברות כ"כ גדולות.
הדרך להיות מנכ"ל מתחילה בשאפתנות ורצון עז להגיע לתפקיד. זה דורש עבודה קשה, התמדה, הצבת מטרות ויעדים ונכונות להקדיש לתהליך את הזמן המתבקש. לפי מה שקראתי להיות מנכ"ל טוב זה קודם כל להיות אדם טוב, להכיר את אנשי השטח הזוטרים ביותר, להכיר את העבודה גם בדרגים הנמוכים אך החשוב ביותר זה לכבד ולהעריך כל אדם באשר הוא אדם. עובד זוטר, מנהל בכיר, שותף או ספק.
"המנכ"ל אינו יכול וגם אינו צריך להצטיין בכל התחומים הנדרשים לניהול העסק, זה פשוט בלתי אפשרי. אבל, הוא כן צריך להכיר את החוזקות שלו, ויותר מכך - את החולשות שלו - ולבנות צוות ויכולת ארגונית שישלימו את החולשות הללו ולפתח מערכת לומדת, שמתחקרת אי הצלחות ומשתפרת באופן קבוע." עמ' 33
בספר זה המחבר משתף אותנו בדרכי הניהול שעבדו עבורו, איך הוא בחר לנהל ולהסתכל על הדברים. מה הדרישות שדרש ומה הסמכויות שבחר להאציל ולמה. המחבר גם מביא שלל דוגמאות וסיפורים להתנהלות תקינה שהצליחה וגם להתנהלות שנכשלה או הביאה תוצאות כוזבות. אהבתי במיוחד לקרוא על החשיבות שהעניק המחבר לדעתם של עובדיו. מנהלים בכירים ועובדים בדרגי ביניים. כולם קיבלו יחס טוב והקשבה לדעות ולרעיונות שלהם דבר שיצר אצל העובדים תחושת שותפות והרגשת מחוייבות ונאמנות לארגון אך עם זאת מנהל או עובד שבחר לא לשתף פעולה, לעכב תהליכים וכד' - מצא את דרכו החוצה. לא פשוט לפטר אנשים אך אין ברירה. לצד הזוהר של תפקיד המנכ"ל זהו תפקיד עם המון אחריות והשפעה וגם בדידות מסויימת כי בסופו של תהליך הכל עליך עם כל המשתמע מכך.
בעיניי הסיפורים והתהליכים היו מרתקים אבל לא הייתי רוצה להיות בתפקיד כזה עם כ"כ הרבה אחריות ולחץ.
"לסיום: מנכ"ל הוא מנהל, ראש הארגון, אבל לפני הכל הוא בן אדם. יש לו רגשות, הטיות, ערכים ושאיפות" עמ' 278
לדעתו של טל רבן, המחבר, כל אחד יכול להיות מנכ"ל - אז אם יש לכם חלום כזה, מוזמנים להתחיל בספר הזה.
קריאה נעימה!
לייק לביקורת
כולנו אוהבים לפרגן לעצמנו, אבל הפעם נשאיר את זה לאחרים (:
